集团管控

企业痛点Enterprise Pain

公司集团化管理迫在眉睫,却不知如何入手?

子公司各自为战让总部头疼,怎样才能让子公司互相配合产生1+1>2的效用?

子公司、事业部管理失控,子公司领导经常推卸责任怎么办?

对子公司的管理到底哪些内容该管,哪些内容不该管?

不同的子公司高管委派、高管绩效薪酬问题又该如何妥善处理?

管控体系设计与集团战略之间如何关联?

有没有强有力的IT系统配套加强集团的管控能力?

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解决思路Solution

    我们为客户提供的服务项目    

战略管控关键问题分析       战略管控目标制定                           战略管控模式选择

战略总部价值定位               战略分、子业务单元价值定位       战略组织体系设计

战略管控五大通道构建       战略管控十三大方法构建               战略管控模式借鉴

    我们的方案主要思路    

战略管控——以实现母子公司协同发展为出发点的集团管控方式

战略管控是以实现战略目标实现为根本出发点,充分关注集团、子公司业务组合的协调发展、业务的战略优化和协调以及战略协同效应的管控体系。

 

 

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图1:战略管控模式设计  

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图2:战略管控设计流程

(1)注册送彩金网址管控的将处理的九大关键议题

 

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(2)企业五大管控通道

总部决策线、治理结构线、业务管理线、职能管理线、检查控制线

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(3)确定管理模式,最大限度的发挥企业各业务单元之间的资源共享和协同效应,保证共同利益的最大化和各自利益的平衡。

 

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服务客户Previous Customers

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