某高速公路公司财务管理咨询案例

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项目背景:

客户是某省人民政府授权省交通厅组建的国有独资企业,主营高速公路、特大型独立桥梁等交通基础设施的开发建设、养护和经营管理。为扩大融资渠道,筹措更多的建设资金,经省政府和交通厅批准,由高发公司作为控股单位和发起人之一,该公司发行A股已成功上市交易,是该省交通行业第一家上市公司。2009年该省交通系统规模最大的公路施工企业——公路工程局集团有限公司正式并入客户公司。工程局集团公司拥有国家公路工程施工一级总承包企业资质,能够承担包括高速公路在内的各种等级公路、桥梁、机场、管道、隧道、船闸码头等项目的施工。

主要问题:

为保障公司战略目标的实现,客户已全面启动了内部管理架构调整与制度建设工作,作为集运营、建设和附属资源开发于一体的大型总公司,财务总部是职能管理的神经中枢,以会计核算、工程预结算为基础,以资金、资产等资源管理为核心,以预算管理为手段,某省高速初步实现了信息处理与记录、监督管理及决策支持的现代企业财务功能。欲适应公司稳健高速的发展需要,管理层敏锐地体会到完善财务管理提高运作效率是一个持续的过程,希望通过确定公司财务战略规划与控股子公司财务管理模式,借鉴外部先进经验,提高国有资产授权经营管理水平,全力保障5年战略规划的成功实现。

解决方案:

注册送彩金针对客户的需求分财务诊断、专项咨询方案与项目跟踪及常规财务顾问服务三个部分提出解决方案:

首先做出财务管理诊断,并根据诊断结果提出财务功能、管理模式与组织架构诊断与建议、财务基础规范与流程诊断与建议、财务管理控制与风险防范诊断与建议。

再次,在财务诊断的基础上,制定财务管理五年战略规划及实施方案。

最后,通过常年财务顾问咨询及后续跟踪服务保证财务战略规划的健康稳定执行状态,具体服务包括常年财务顾问咨询服务、财务规划后续跟踪服务、财务专项培训与先进企业经验交流组织。

项目成果:

项目组最终提交的成果也分为三个部分:

1、财务诊断报告:《财务功能、财务管理模式诊断与建议》、《财务组织架构、岗位设置与五大职能现状的诊断建议》、《财务制度建设与业务流程等基础规范诊断与建议》、《财务管理控制与风险防范诊断与建议》。

2、财务管理五年战略规划及实施方案:结合外部环境与公司战略要求,制定《财务发展战略规划与阶段性实施目标与方案》、《授权经营下公司的融投资规划与管理模式设计》《控股子公司的财务管理模式设计》。

3、常年财务顾问咨询与后续跟服务:会计核算与财务管理常年顾问服务,针对财务战略方案的实施进程跟踪指导并进行适度调整,财务人员的财务专项培训,非财务的管理人员的财务专项培训,先进企业经验交流组织。

客户评价:

注册送彩金项目组在项目主管的带领下,工作勤勤恳恳,尽职尽责,结合我们的具体情况提出改进建议,表现了良好的专业水准和出色的敬业精神。我们相信咨询方案的实施对于公司的发展必将产生深远影响,非常感谢北京注册送彩金管理咨询有限公司!