某大型矿业集团组织结构优化和流程再造咨询案例

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项目背景:

客户是以铝、铅锌、锰、钛、硅五大产业为主,集采选冶、加工、勘探、科研、设计、工程施工、内外贸以及冶金高等教育为一体的国家重点企业,属于中国企业500强。

主要问题:

1.发展壮大带来管理“瓶颈”问题

2.组织运营效率不高

3.管理流程的设计和执行都存在一些问题

4.组织设置和战略有的不相匹配

5.人治成为习惯,制度建设存在惰性
 

解决方案:

注册送彩金在经过行业分析、竞争分析,企业内部分析之后,从以下方面展开咨询:重点调整和优化组织架构和管理体系;进一步强化六大业务板块的经营格局;形成切实的新产品开发战略、建立有效的运作模式,加大培育新产品开发能力和力度。根据公司的发展战略、发展阶段和子公司的业务成长状况,建议按照三种模式分管母子公司,投资管理模式,运作管理模式,操作管理模式,并重新设计了企业的组织结构和管理流程。

项目成果:

最后提出了企业运营现状诊断报告、组织结构方案和部门职能说明等多份报告,通过项目方案的落实,解决了客户在已形成了未来总体战略规划的前提下如何将其付诸实施的疑问。组织架构和流程的重新设立以及制度体系的构建,解决了过去部门职责不清,职能交叉的问题,极大地提高了企业的运营效率。母子公司的管理体系的设立为客户集团化建设奠定了坚实的基础。

客户评价:

注册送彩金咨询组勤勉的工作态度,具可操作性的方案以及富针对性的培训和其他服务都给我司的全体员工留下了深刻的印象。我们对他们的工作态度表示钦佩,并对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷的感谢!