某军工企业集团化管理咨询案例

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项目背景:

某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以发射车、发射台、定向产品为代表的军品产品,以及以地面设备、以软胶囊机为代表的民品产品两类。

主要问题:

该单位由事业单位向面向市场的企业化公司转型,需要整合特车行业价值链,成立航天特车公司。但是,客户感到缺乏现代企业制度下的管理思路,不知如何进行特车公司组织结构和母子公司管理模式设计,希望管理咨询公司从专业的角度,分析下属两个特车生产单位的管理模式,为特车公司的组建拿出组织设计方案。

解决方案:

首先,注册送彩金对其下属的两个特车生产单位进行管理模式分析,最后的重点落实到两家单位的资源和能力情况,指明其对于未来特车公司的意义。

其次,注册送彩金对特车公司的未来战略进行梳理,提出整合资源,成为行业领头羊的目标,具体实施上提出按三层面发展步骤。

第三,注册送彩金根据上述战略规划,设计与之相匹配的特车公司总部组织结构

第四,注册送彩金设计了特车公司的母子公司管理模式,根据整合阶段和母子公司的实际情况,建议采取职能式弱集权型的模式,并在人事、财务、权限与信息等方面提出了相关的控制方式。

第五,注册送彩金指出了兼并重组,成立特车公司可能面临的各种风险,以及应对的措施。

项目成果:

项目组最终提交了《管理诊断报告》、《公司战略报告》、《业务战略报告》、《管控模式与组织结构报告》、《流程与分权手册》、《人力资源管理优化建议》等报告,通过反复和不断的沟通确认,客户不仅认可了我们的方案,而且也极大的扫清了实施的障碍,取得了很好的效果。通过后期实施辅导,我们和客户保持着密切的长期联系,不断提供跟踪服务,成为了长期的战略合作伙伴。

客户评价:

注册送彩金顾问们针对我们企业存在的问题提出了具有针对性和操作性的解决方案,项目过程中他们对客户高度负责的责任心,认真勤勉的工作态度,也给我们留下了深刻的印象。在整个咨询过程中,双方密切配合,建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期的合作关系。