某大型民营工程公司人力资源咨询案例

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项目背景:

客户是一个集建设工程总承包、工程项目管理、BOT/BT项目投资建设运营、施工安装、建筑材料和建筑机械营销租赁、房地产开发及相关的技术咨询服务为一体的集团企业。

主要问题:

1.薪资结构不合理,薪资分配缺乏内部公平性,面临着日益激励的人才竞争环境,部分骨干人才正向外部机构流动,影响到公司的核心竞争力与长久发展。

2.设计、咨询等核心岗位的人才梯队建设薄弱,员工晋升通道狭窄,难以形成人才能力快速提升和员工职业发展的标准化途径。

3.公司项目管理模式初步运行,项目管理、项目考核、奖金分配等制度有待于进一步完善与切实执行。

解决方案:

1.基于公司的管理模式与业务发展的需要,优化组织架构,划分岗位序列,进行工作分析,识别关键岗位,建立核心岗位的任职资格体系,打通员工职业生涯“天花板”,并引导员工自我学习和自我提高,建立各业务领域的职业梯队;

2.针对不同岗位序列与人才类型,设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系,从而有效地吸引和激励核心人才;

3.深入研讨公司的项目管理与运作模式,设计项目及项目成员的考核评价与奖励机制。

项目成果:

1.公司已按照组织架构优化方案进行调整,完成部门功能定位及职责划分;

2.已建立各核心岗位序列的任职资格体系,并完成初次任职资格评审与任命;

3.项目评价与奖励制度正按照方案逐步推进。

客户评价:

我们和注册送彩金的咨询长达一年。无论是从咨询方案的设计还是咨询的推进实施,他们均获得了我们较高的满意度。其扎实有效的咨询服务也赢得了我们的尊敬,也使我们的管理水平上了一个新台阶。我们认为注册送彩金管理咨询有限公司是值得信任的管理咨询机构。