某地产集团企业组织结构咨询案例

发布者:注册送彩金管理咨询公司浏览次数:1618

项目背景:

客户公司是著名国有跨国集团的全资子公司,是集团公司在房地产业务中的旗舰,目前正从单项目开发商向多项目综合开发商转型。为了更快更好的发展,急需提升内部管理水平,特别是需要建立一个良好的吸引人才、用好人才与发展人才的机制,并通过管理架构与人员的重新整合,使管理能够迈上一个新的台阶,并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。

主要问题:

组织结构不适应公司发展战略规划,企业发展方向的转型给公司的组织结构提出了新的要求,现有的某些职能部门设置显得职能专业化不足,最突出的是人力资源职能较弱,公司存在多头领导和越级指挥现象,造成指挥系统低效,由于权利、责任不明确,中层的作用没有充分发挥,几乎每位副总级人物管理一个部门,不利于横向沟通与部门间配合,由于没有全公司一盘棋的系统计划,部门之间缺乏有效配合,公司没有建立起纵向充分沟通的氛围。

解决方案:

注册送彩金通过资料收集和分析发现客户管理问题的主要原因之后,从对多个部门提出建议:如计划监督职能的加强和完善是解决客户管理问题的核心,建议单设“综合计划部”。改革人力资源部,加强和统一人力资源的考核和管理。经营部现有岗位中策划和销售管理人员可实行项目制,办证和综合统计职能在部门内共享,建议工程部实行多项目管理模式,维修放物业子公司管理以产权为纽带,资产增值和财务等指标考核来管理等。

项目成果:

最后形成《公司员工手册》、《公司职称管理》、《年度考核任务实施方案》、《岗位评价报告》、《人力资源管理规划》、《职业生涯管理办法》等多项研究报告,对企业的组织结构变革起到了实质性的推动作用,并在变革之后取得了比较理想的效果,适应了企业的整体发展战略规划。

客户评价:

注册送彩金运用科学专业的咨询方法,对我们的战略体系和管理系统进行了恰如其分的诊断,并对现存主要问题给与指出,意见非常中肯,使我们很受启发。在后续的工作中,我们希望继续得到注册送彩金的支持。公司目前不论从战略实施,管理制度还是人才考核方面都有了指南,希望注册送彩金公司今后能与我们继续保持合作。