某建筑设计院企业文化咨询案例

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项目背景:

客户是某省以市政公用行业及建筑行业为主的综合性设计研究院,全院专业技术人员200多人,其中高级专业人员82人,客户主要承担涉及市政道路桥梁工程、给水排水工程、燃气热力工程、环境卫生工程、建筑工程的规划、设计、研究和咨询工作。业务范围已遍布全省和邻近省市,具有良好的声誉。

主要问题:

1、没有进行过系统的企业文化建设,还没有形成一套员工广泛认同的、统一的企业文化,员工对企业文化的认识比较紊乱。

2、员工的归属感整体较差,对企业文化的缔造造成一定的困难

3、公司存在比较严重的越级指挥和跨级汇报现象、高层的管理风格和管理方式需要很大程度地提高。

4、公司的整体工作氛围不佳,人际关系复杂

5、内部沟通不足,缺乏反馈机制,管理人员和员工的融洽度需要提高

解决方案:

1、以新的管理方式推动企业发展;以健全内部组织结构的方式加强内部治理;以实在的企业文化部促进企业经营管理思想的提升。

2、从整体上对病态文化基因予以扬弃,建设健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。

3、重新设定企业文化结构,构建新的核心层次,彻底改变缓慢的企业文化传播与扩散形式,减少企业文化生产的程序,明显缩短其形成与渗透的过程和时间。

4、从群众中来,到群众中去,以辐射的对象为工作中心。

5、建立沟通渠道,提高传播效率,加大文化辐射力度。

6、保障文化传播的吸收率,克服传播中常见的惯性阻力。

项目成果:

项目组最后提交了《企业文化诊断与总体规划报告》、《企业文化理念体系深度阐释》、《企业文化手册》、《员工行为规范手册》《企业文化的实施推广方案》等企业文化塑造方案和建实施议,客户按照本次咨询提出的各项企业文化改革建议进行了改革,有效的提高了企业凝聚力并得到了客户积极的评价。

客户评价:

有高度、有创见,在深厚的理论体系支持下思路非常清晰、严谨,特别是对我们企业核心价值的提炼及对企业文化塑造的战略规划,非常适合我们企业的形象。