某化工股份有限公司人力资源咨询案例

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项目背景:

某化工股份有限公司是由某化工集团有限责任公司独家发起,采用社会募集方式设立的股份有限公司。某化工A股在上海证券交易所挂牌上市多年。近年来,公司利润总额、每股收益等5项指标列大化肥行业上市公司前几位。

主要问题:

由于企业发展迅速,内部人力资源管理处于处于传统的人事管理向现代化人力资源管理转型的阶段,小变小革不断,但是没有从根本上系统地解决历史遗留问题,更多的是在问题出现时“打补丁”,未形成系统的管理模式。目前急待解决的问题是调整不合理的薪酬结构。

解决方案:

注册送彩金从引导公司从岗位规范设置入手,引入岗位价值由市场客观评价决定的观念,并以此贯穿绩效与薪酬体系设计的始终,帮助企业搭建人力资源系统管理的模式。具体内容包括:建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系、以岗位技能为核心的多层面多渠道的员工培训体系,体现“以人为本、引入激励”理念建立基本福利+自助福利+激励福利的多元化福利体系,以岗位价值为核心的岗位绩效工资制取代了“论资排辈”问题突出的工资结构。

项目成果:

《岗位说明书汇编》、《绩效管理制度》、《绩效考核指标体系》、《薪酬管理制度》等多项制度规范和报告,投入实施后,企业的人力资源现状明显改善,员工满意度提高。

客户评价:

通过此次咨询,我们的管理理念得到了更新,并获得了一套完整的人力资源管理体系和方法,更重要的是,通过咨询顾问们的过程培训以及工具方法的解读,我们的管理团队和员工对管理和工作进行了深刻的反思和探讨。我们对于注册送彩金对我们人力资源管理系统的提升表示非常感谢和满意,谢谢你们的辛勤付出!希望我们以后能够更多地携手合作,共创未来!