某大型传媒机构人力资源绩效考核优化设计案例

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项目背景:

客户为国内某大型传媒机构,年营业额60多亿元,员工总数近万人,属于国家副部级事业单位,同全国各级地方电视台和文化机构建立并保持着良好的合作关系,与世界多个国家和地区的媒介机构建立了业务关系,成为当今中国具有一定国际影响的传播机构。

主要问题:

1.薪酬序列与岗位序列脱节,薪酬难以反映岗位价值,薪酬分配不合理,造成内部的不公平,薪酬晋升与员工成长脱节,薪酬晋升通道单一,造成成长动力的缺乏和优秀员工的流失。

2.绩效考核:公司现有的考核体系已不能完全适应业务发展的需要,很多长期有价值的工作无法有效评价(无法有效通过有效考核平衡公司长段期工作矛盾),绩效考核的办法需要调整和改进。

3.薪酬激励:公司的薪酬体系不平衡现象严重,业务部门和业务支持部门以及综合管理部门之间薪酬差别过大,员工长期与短期激励不平衡,容易导致员工的短期行为。

解决方案:

1.从业务出发,重新梳理立了组织结构和部门职责,重新设计的岗位结构,明确了各岗位工作职责,工作关系和任职资格。

2.考核方面:重新分解梳理的设计了各岗位详细考核指标,避免了考核的偏差;改善了考核制度的相关规定,增加了绩效考核的力度,实现了考核成绩的强制分布,改善了大锅饭现象和平均主义混日子现象。

3.薪酬方面:针对不同岗位序列与人才类型,设计多元化的、具有竞争力的薪酬福利体系,从而有效地吸引和激励核心人才,对明显的薪酬不合理现象进行了改善,设计了双晋升通道,实现了有效激励。

项目成果:

项目最终形成了《关键岗位KPI考核指标汇编》、《绩效管理方案》、《绩效管理制度》、《绩效管理流程》、《岗位评价体系》和《岗位评价培训材料》等几个汇报成果,目前该报告的制度建议正在积极推行中,得到了客户的肯定评价。

客户评价:

注册送彩金工作细致、非常专业,管理理念以及手段非常先进。得到了台里新闻中心领导的高度评价并希望有机会下次牵手合作。