某制药企业财务管理咨询案例

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项目背景:

该企业是国内较大销售收入已超过20亿元,目前该企业已沿医药产业链,形成了中药材种养植、中成药制造、普药制造、医药批发与流通等产品群,并组建或收购了多家企业。由于企业规模迅速扩大,下属企业不断增多,企业在财务管理方面的问题日益突出,已经制约了企业的进一步发展。

主要问题:

1.财务组织体系设置不科学,财务各职能人为分割,导致财务信息不能够充分共享,财务管理没有形成完整的体系。

2.会计核算体系较为混乱,尤其是没有集团的合并财务报表,导致无法清楚了解整个集团的财务状况。

3.成本核算体系不够细化,原材料与制造费用的分摊缺乏清晰的标准,核算层级不够细致,导致无法准确反映各产品、各工序的成本。

4.预算管理体系仅限于日常办公费用的管理,没有形成全面预算管理体系,导致企业经营管理的随意性较大,不能实现有效的管理与控制。

5.各企业、分公司的资金分散于全国各地,没有实现资金的合理调配与统筹使用,导致资金的成本增加、效率降低。

6.财务电算化应用不足,导致财务信息滞后,出错率高。

7.对各企业的财务控制缺乏有效的手段。

解决方案:

我们提出了整体的财务管理体系构建解决思路,形成了体系构建方案和各职能模块优化方案,包括:财务组织体系的优化、合并报表的原则与方法、三级成本管理体系的构建、全面预算管理体系的构建与试运行、与银行共同构建企业资金结算系统、财务信息化解决的过渡方案以及财务内控体系的组织与流程。

项目成果:

该企业已全面展开了财务管理体系的优化与整合工作,并在财务核算、成本管理等方面取得了较为明显的效果,其它的各项工作也处在逐步改善之中。

客户评价:

注册送彩金几位专家在与我公司合作过程中,服务意识和态度都很好,能积极主动地推进项目进度,并在此基础上制定了具有较强针对性的策划方案,对我公司的财务管理系统的完善具有积极的指导作用。